playerfeast玩家盛宴游戏APP开发

发布时间:2019-05-09 15:12

产品品牌: 玩家盛宴 产品单价: 面议
总数量: 不限量 发货城市: 广州

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温馨提示:专业平台开发,非平台方,玩家勿扰,非诚勿扰


  一、playerfeast区块链系统


  美国暴雪游戏公司推出的一款完全去中心化的布局在区块链链上智能合约的奖励夺宝游戏!100%的自由去中心的链上游戏!100%公平、自由!“玩家盛宴,开启盘圈信任革命!”


  二、playerfeast区块链系统怎么加入


  ①拥有区块链去中心化钱包即可参与,无需额外注册。


  ②标准货币:ETH


  ③用ETH购买门票(pcc):门票是参与游戏金额的1/10。


  ④登录入口~(各大去中心化钱包的区块浏览器)


  三、playerfeast区块链系统奖励分析


  1.静态奖励:月化:10~66%,月平均35%左右;日化:0.3~2.2%。日平均1.2%左右。


  (区块结算,合约根据不同时间记录的每个区块的流入资金量智能计算出日化奖励)


  A.初级玩家


  1~10/ETH.静+直推分享奖,3倍出局


  B.中级玩家


  11~30/ETH.静+直推分享奖,4倍出局


  C.高级玩家


  31及以上/ETH.静+直推分享奖,5倍出局


  2.动态奖励:


  A.直推分享奖:


  一代10%,二代8%,三代7%(秒结)


  推几个人拿几代


  B.全球股东奖励:


  V1股东:主区150ETH----小区总和业绩300ETH.


  全球3%业绩加权平均奖励;


  V2股东:主区500ETH----小区总和业绩1000ETH.


  全球3%业绩加权平均奖励;


  V3股东:主区1000ETH----小区总和业绩2000ETH.


  全球3%业绩加权平均奖励;


  V4股东:主区3000ETH----小区总和业绩6000ETH.


  全球3%业绩加权平均奖励;


  举例:当天全球业绩10000ETH,3%为300ETH,全球v4股东:2名,v3股东:6名;v2股东:20名;v1股东:60名,


  则v4日奖励为:300/2+300/8+300/28+300/88=239.1ETH;


  V3日奖励为:300/8+300/28+300/88=89.1ETH;


  V2日奖励为:


  300/28+300/88=14.1ETH;


  V1的日奖励为:300/88=3.4ETH


  成为股东,奖励一直持续可拿。谁也阻挡不了!


  四、门票pcc升值奖励:


  玩家盛宴playerfeast pcc是基于区块链技术的销毁制游戏代币,销毁到剩下2100万,价值无限。pcc是区块链游戏的通证门票。同时是数字货币投资衍生品。pcc同其它数字货币一样,具有交易和使用属性。不同于一般数字货币,pcc不众筹,不圈钱,全部进入会员奖励池。pcc只作为全生态的游戏门票使用。一经使用所有去中心化钱包立即自动销毁,不是在页面或app上消失,即“门票销毁制”。pcc使用的人数越多,pcc越稀少,价值越高。



在确定“我们的业务是什么?我们的业务将来会是什么?我们的业务应该是什么?”的过程中,极为重要的一个步骤是,对现有产品、服务、生成过程、市场、最终用途和分销渠道进行系统地分析。它们是否仍然能够给顾客带来价值上的满足,它们在未来还能为顾客带来价值吗?它们仍然适应人口和市场的现状以及技术与经济发展的现实状况吗?如果答案是否定的,那么我们如何才能更好地淘汰它们,或者至少不再进一步投入更多的资源和努力呢?除非认真而系统地提出这些问题,并且依据答案而采取行动,“我们的业务”的最佳定义和描述才不会是一句空话。
企业领导是企业精神的模范实践者,而且企业文化的界限、趋向以及重点均是由企业最高领导决定的,这样由企业领导提供的指示意见就成为企业在进行文化建设时把握方向的关键。高层领导支持和指导取得的成果和确定的原则将被作为实施机构的行动指南,实施机构就是在这些成果之上的扩展,而且,在培训和考核中,这些成果将作为基本文件加以运用。这个步骤主要是将要达到的企业文化目标和企业的现状加以对照,如实反映企业内部环境中的文化现状,全面提供企业员工的真实需求,使得企业的文化建设目标更加契合企业实际,更加具有针对性,不至于出现空想、盲目等问题。
也无论从事哪一种行业,他们必然喜爱自己所做的事,并能在自己最热爱的事情上勤奋工作。因此乐业才能产生激情,激情是一种状态,是活力的体现,职业生涯的成功,很重要的一点是要敬业,做好现在的工作。也许你的目标远大,你对现在的工作不以为然,但要想从现在的工作中获得对未来有所帮助的经验及能力等有益的东西,就要热爱这个职业。企业文化是一个企业共同体自觉与不自觉地工作与生活方式;是一套共愿共享的信念与价值观,化成行为规范引导组织中的每个人以自觉的纪律来对应外在无常的变化,并使自己身心安顿,在组织中找到工作与生活的意义。企业文化可以提供企业发展根源的力量,是员工生命感情的家,是企业的价值观化为企业员工的价值支持,让企业与员工有所为,有所不为。
行为准则执行状态和预期效果的达成,需要进行规定的检查。监测方式包括收集员工执行过程中的反馈和投诉,及对员工满意度的调查等。成效监测应形成书面报告,提交和审阅后存档。执行过程中,企业文化建设职责部门和责任岗位,应进行必要的沟通,通过调查或单独交流的方式,了解全体员工对行为准则的看法和建议。也应建立并公布明确的反馈信息的接受和处理程序。经过对反馈或投诉的收集和分析,及按年度进行的行为准则评审,确定何处及如何进行准则修订或调整。行为准则的修正,还应考虑内部变化、外部环境及企业策略的调整。修正条件应规定。
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